在為企業(yè)選擇軟件時(shí)，決策者必須在各種解決方案之間做出選擇。這可能包括管理企業(yè)（ERP系統(tǒng)）的選擇、供應(yīng)鏈管理(SCM)。這些不同的系統(tǒng)對(duì)公司有什么幫助，那么它們有什么區(qū)別呢？

什么是企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)？ERP是指為記錄和管理所有企業(yè)數(shù)據(jù)而設(shè)計(jì)的商業(yè)軟件。通過(guò)組織核心業(yè)務(wù)的自動(dòng)化集成，日常企業(yè)資源規(guī)劃更加有效?？杉上到y(tǒng)包括：

ERP系統(tǒng)具有許多重要的優(yōu)勢(shì)，旨在通過(guò)提供跨部門(mén)的智能、可見(jiàn)性、分析和效率來(lái)協(xié)助整體業(yè)務(wù)績(jī)效管理。

什么是供應(yīng)鏈管理(SCM)？在分解SCM系統(tǒng)之前，了解“供應(yīng)鏈”的含義是非常重要的。這是一個(gè)由個(gè)人或組織、資源、活動(dòng)和技術(shù)組成的互聯(lián)網(wǎng)，所有這些都涉及到產(chǎn)品或服務(wù)的制造和銷(xiāo)售。供應(yīng)鏈起源于原材料從供應(yīng)商到制造商的交付，結(jié)束于成品或服務(wù)的交付給消費(fèi)者。顧名思義，供應(yīng)鏈管理是管理從原材料到最終產(chǎn)品再到客戶交付的全過(guò)程的關(guān)鍵。SCM積極簡(jiǎn)化企業(yè)的供應(yīng)活動(dòng)，提高客戶價(jià)值。供應(yīng)鏈經(jīng)理協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各方面的物流，包括：

戰(zhàn)略原材料或服務(wù)來(lái)源制造業(yè)交付和物流缺陷或不需要產(chǎn)品的退貨系統(tǒng)ERP有什么好處？如果你正在考慮為你的企業(yè)實(shí)施ERP解決方案，那么這種形式的軟件肯定有很多好處。這些包括：

省錢(qián)：ERP系統(tǒng)將通過(guò)自動(dòng)化流程有效降低企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)成本。這意味著減少浪費(fèi)，提高效率，最終節(jié)約整體成本。簡(jiǎn)化流程：ERP系統(tǒng)集中所有數(shù)據(jù)，使其易于查看，這意味著可以實(shí)時(shí)監(jiān)控操作，及時(shí)維護(hù)庫(kù)存。優(yōu)化供應(yīng)鏈：通過(guò)上述實(shí)時(shí)可見(jiàn)性，ERP系統(tǒng)使公司決策者能夠確保整個(gè)供應(yīng)鏈在必要時(shí)盡可能高效地運(yùn)行和更改。滿足市場(chǎng)需求：數(shù)據(jù)集中意味著數(shù)據(jù)分析更有效，企業(yè)幾乎可以立即響應(yīng)市場(chǎng)變化，從市場(chǎng)預(yù)測(cè)中受益。增強(qiáng)靈活性：商業(yè)模式越來(lái)越靈活，這就是為什么適應(yīng)性絕對(duì)是成功的關(guān)鍵。ERP系統(tǒng)將繼續(xù)發(fā)展，以滿足業(yè)務(wù)不斷變化的需求。完善問(wèn)責(zé)制：通過(guò)ERP系統(tǒng)的實(shí)施，企業(yè)可以跟蹤庫(kù)存，檢測(cè)任何缺陷或危險(xiǎn)，必要時(shí)重新調(diào)用或評(píng)估庫(kù)存批次。改善客戶服務(wù)：提高效率和監(jiān)督意味著最終消費(fèi)者能夠按時(shí)收到優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)。這有助于增強(qiáng)客戶關(guān)系。供應(yīng)鏈管理有什么好處？對(duì)于尋求簡(jiǎn)化供應(yīng)鏈的企業(yè)來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈管理軟件的實(shí)施是關(guān)鍵。以下是SCM的一些相關(guān)優(yōu)勢(shì)：

提高效率：從根本上講，SCM軟件將整合物流，實(shí)施產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略，提高您企業(yè)的整體效率。企業(yè)可以更好地適應(yīng)波動(dòng)的經(jīng)濟(jì)和不斷變化的市場(chǎng)。改善溝通：通過(guò)與航運(yùn)公司、供應(yīng)商和供應(yīng)商的合作，SCM將改善溝通渠道。節(jié)約成本：SCM的使用將改善庫(kù)存系統(tǒng)，調(diào)整存儲(chǔ)空間，改善系統(tǒng)響應(yīng)，加強(qiáng)溝通，提高生產(chǎn)力和利潤(rùn)。盡量減少延遲：加強(qiáng)與SCM的溝通意味著減少生產(chǎn)線上可能造成連鎖問(wèn)題的物流錯(cuò)誤和延遲。更好的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)：有效的管理使整個(gè)供應(yīng)鏈更加有效。ERP和SCM有什么區(qū)別？1.外部和內(nèi)部（ERP和內(nèi)部）SCM）

SCM和ERP的主要區(qū)別在于，企業(yè)資源規(guī)劃軟件關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部工作流程，而供應(yīng)鏈管理軟件處理來(lái)自外部供應(yīng)商的原材料數(shù)據(jù)。ERP處理產(chǎn)品規(guī)劃和生產(chǎn)的內(nèi)部管理和系統(tǒng)，因此在內(nèi)部更有效。SCM主要處理供應(yīng)商合作，主要是外部的。

2.詳細(xì)v專業(yè)

ERP通常用于安排業(yè)務(wù)規(guī)劃的關(guān)鍵部分，包括生產(chǎn)處理業(yè)務(wù)各個(gè)方面的焦點(diǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)。SCM是一個(gè)更集中的軟件，專注于獲取原始材料的操作。

3.基于關(guān)系和任務(wù)

就企業(yè)資源規(guī)劃和供應(yīng)鏈管理處理的交易和流程性質(zhì)而言，也存在顯著差異。使用供應(yīng)鏈管理可以評(píng)估運(yùn)輸材料以及與第三方供應(yīng)商的關(guān)系。這有助于購(gòu)買(mǎi)供應(yīng)商和庫(kù)存。然而，ERP系統(tǒng)更注重任務(wù)，管理公司的核心流程。